今年来，安溪县聚焦“高效办成一件事”要求，深化拓展“三争”行动，实施“书记抓前期”，坚持“书记抓、抓书记”，大抓项目、大拼经济，跑出项目建设“加速度”，2024年第一、二季度集中开竣工项目115个、总投资460.99亿元。

　　计划总投资20亿元、规划用地面积1200亩的藤云工艺园

　　一、着力明确项目建设任务

　　挂起“作战图”，梳理“三张清单”，明确任务分工，为项目建设按期保质地推进奠定坚实基础。

　　梳理问题清单。安溪县委主要领导高位部署，县委常委会专题研究，对照全县重点（督查）项目库，通过自己找、上级点、互相帮、群众提等方式，全面梳理5类重难点问题52个，形成“问题清单库”，针对性提出解决措施63条。

　　匹配领办清单。分门别类，推动24个乡镇党委书记、9个县直审批部门党组书记领办重点项目40个。同时，选派29名县处级党员领导干部兼任项目党建指导员、463名干部担任联系项目服务员，实现966家重点项目企业服务全覆盖。

　　细化责任清单。印发《实施“书记抓前期”攻坚行动推动重点项目建设争先创优的工作方案》，推行“一个项目、一名书记、一张清单、一个专班、一抓到底”的“五个一”责任机制，细化一线部署推进、一线调度通报、一线靠前服务、一线考察督导、一线考评实绩等五项具体措施。

　　二、着力保障项目建设要素

　　突出问题导向，攻坚“难点堵点”，统筹“三方资源”，提高项目建设前期全链条要素保障效能。

　　“局长走流程”提速审批。深化“局长走流程”系列活动，开设“政务直通车”栏目，整合“一件事”集成套餐540多项，行政许可事项“一趟不用跑”占比达90.16%，大幅缩短企业用地审批用时，实现“拿地即开工”。推行“轻骑兵”一线工作法，采用“模拟审批”“帮代办”等模式，现场攻克审批难题；对无法现场解决的，及时提交项目审批调度会推动解决。截至目前，全县“轻骑兵”队伍助推服务159个重点项目，解决前期共性问题32个。

　　在安溪融媒开设“政务直通车”栏目

　　“书记入一线”督导征迁。创新建立“党委（党组）+党支部+项目组”组织体系，推行“书记牵头抓总+骨干力量组团攻坚+年轻干部一线锻炼”模式，项目领办的党委（党组）书记按照“征迁前宣传动员、征迁中联络协调、征迁后巩固提升”三大任务，每3天到项目一线调研协调一次，带动项目组党员干部现场协调攻克问题86个，完成房屋征迁4.8万平方米、土地征收2199亩。

　　乡镇党委书记实地查看项目现场

　　“行长进企业”发力融贷。在全省首创县级金融人才挂职锻炼机制，遴选15名优秀中青年金融高层次人才到重点部门、乡镇挂职，定期挂钩联系服务园区。截至目前，已帮助园区、企业对接发放贷款608笔73.97亿元，授信446笔150.18亿元，意向149笔57.99亿元。 

　　三、着力提升项目建设质效

　　打出“组合拳”，用好“三项机制”，激励干部实干担当，推动项目建设有序有力有效开展。

　　“亮晒比学”共奋进。每季度以“汇报交流+现场观摩+项目攻坚指挥部点评指导+成员互评”形式搭台摆擂，“红黑榜”通报项目进展，形成“以赛促学、以赛促干”的正向效应。同时，开设“书记抓前期”宣传专栏，刊发工作成果、特色做法30多期。

　　“容错纠错”增动能。出台促进政商关系亲清统一推动优化营商环境的八条措施，严格遵循“三个区分开来”，细化容错纠错情形，开出“正负面清单”，亮明“红黄绿”预警，旗帜鲜明为领办书记和干部撑腰鼓劲。

　　“一线考核”树导向。建立健全“年初建账定任务、分段查账督进度、年度交账量实绩”考评机制，通过“四不两直”等形式，定期到项目一线抽查复核项目进展，并将“书记抓前期”年度绩效评估结果作为2024年度党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核、领导干部年度考核的重要参考依据。截至目前，在项目建设、经济发展一线已选树100名村级担当者、112名基层干部担当者。