今年来，鲤城区围绕“大拼经济、大抓发展”工作主线，纵深推进“项目创优年”活动，迅速行动、抢先抓早、扎实推进，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态，成功实现重点项目建设“开门红”，为“全年稳”奠定了坚实基础。一季度，全区65个在建重点项目累计完成投资22.14亿元，鲤城区再次位列2023年第四季度全省各县（市、区）项目工作正向激励综合考评前十名，排名第六。

　　01强化组织领导

　　一是发挥牵头抓总作用。区发改局牵头抓总，在谋划2024年重点项目盘子阶段，与区直单位及相关行业主管部门多次对接、反复沟通，梳理形成区级重点项目建议清单，并在融合吸纳区主要领导的谋划意见后，形成2024年度省、市、区重点项目盘子，奠定全年项目工作总基调。

　　二是抓好复工复产工作。春节前，提前部署抓开局，下发通知要求各重点项目分级管理单位提前统筹谋划，鼓励重点项目建设假期不停工；春节期间，坚持“一日一跟踪一调度”机制，每日汇总统计项目复工情况；春节后，区委、区政府主要领导带队实地调研、现场办公，快速推动全区在建重点项目于2月23日前全部复工。

　　三是坚定“项目为王”理念。举行2024年一季度重点项目开竣工活动，筛选带动性强、影响力大、关系长远的重点项目进行现场观摩，强化项目互看、互评、互比、互学，通过观摩解决问题，有力推动重大项目取得突破性进展。一季度，我区列入全市集中开竣工重大项目25个，总投资164亿元；鲤城区集中开竣工重大项目31个，总投资39.11亿元，奏响全区重点项目建设“开门红”。

　　02强化要素保障

　　一是建立服务保障机制。建立“上下联动、部门协同”工作机制及跨部门、跨领域联动协调机制，与区自然资源局、住建局、财政局等相关要素保障部门，加强沟通衔接、协同联动，进一步形成工作合力，共同研究解决项目要素保障中存在的问题。一季度，泉州演艺剧场综合体、通政小学田中校区东侧住宅地块等3个项目完成“农转用”报批，完成市下达要素保障创优任务100%；鲤城区水生态治理中心、鲤城王宫华侨历史文化街区、奔驰汽车4s店项目等4个项目完成征收房屋建筑面积14.69万平方米、土地面积130亩，完成市下达征迁交地创优任务50%。

　　二是采用“一线工作法”。传承弘扬“四下基层”优良作风，落实重点项目一线服务工作法，局主要领导、分管领导，主动深入重点项目建设现场，与项目业主面对面交流，了解项目用地、资金、审批、环评等审批事项和要素保障情况及推进中存在的困难和问题，并根据问题及时提出解决措施。一季度，区处级干部开展为期一个月的“企业大走访、项目大协调”活动，累计走访企业119家，现场协调解决问题31项；全覆盖走访35个在建重点项目、26个城建项目、26个招商项目、16个获批国债（预算内资金）项目等。

　　三是不定期召开协调会。一季度，区委、区政府专题协调调度重点项目及2024年可向上争取的重大资金项目方向、专债、中央财政预算内资金、国债及其他可争取的重大资金等，共有13个重大项目完成协调解决；向上申报社会领域4批次项目，策划生成中央预算内4个投向领域7个项目，涉及申报资金超9000万元，远超上年申报项目数和资金数。

　　03强化跟踪亮晒

　　一是紧盯目标任务。印发《鲤城区“项目创优年”活动方案》等“1+3”专项活动方案，坚持目标导向，将项目全年计划投资、开工、竣工等关键指标，细化分解到每季度、每月，明确责任分工，加强跟踪调度，强化服务保障，以“开门红”带动“全年红”。一季度，省、市重点项目完成投资13.39、21.4亿元，分别超序时进度8.46、4.75个百分点。

　　二是实行“清单化”管理。推行问题“清单化”、督导常态化，每月跟踪项目进度，对于推进较慢的项目，建立“两单一表”，将推进任务细化到每一个节点，同时指定专人跟踪督促、服务保障，确保项目有序推进。

　　三是营造创优氛围。在区委常委会议室、区政府常务会议室、区食堂门口每个月亮晒区重点项目暨“项目创优年”活动进展情况，把每个重点项目的目标任务、责任单位、工作进展等情况信息以图表形式公示，在全区各项目责任单位间掀起比实绩、比能力、比贡献的创优氛围。

　　下一步，鲤城区发改局将持续深入贯彻落实区委、区政府工作部署，延续一季度抓项目、促发展的良好态势和做法，纵深推进“项目创优年”活动，持续加大重点项目协调调度，力争将“开门红”转化为“全年红”，不断推动鲤城高质量发展超越。