机关各科室（服务中心）、各分园区办事处：

　　根据《2023年度市直机关政府系列和部分省部属驻泉单位绩效目标考评工作实施方案》（泉直政府效办〔2023〕2号）要求，本单位结合年度工作实际，制定本方案。

　　一、评估对象 

　　机关各科室（服务中心）、各分园区办事处。

　　二、评估内容  

　　（一）职能工作目标

　　1.重点工作目标：主要围绕市委、市政府工作部署，结合本单位工作实际和工作职责，对相关工作分解设定一级指标  11项、二级指标26条，逐项细化目标任务，形成重点工作指标体系。

　　2.常规工作目标：根据本单位“三定”方案中法定工作职责，结合工作实际，分解设置常规工作一级指标7项、二级指标14条，形成常规工作指标体系。

　　3.无动态工作目标。

　　（二）行政能力目标

　　根据市人社局给定内容，统一设置从严治党、依法履职、服务群众、机关效能和改革创新等5个方面19条指标。

　　此外，按照市人社局给定内容设置文明创建及平安建设指标。

　　三、工作步骤

　　（一）设定工作指标。根据市委、市政府工作部署和要求，结合工作实际，科学设定能够反映本单位职能的一级指标、二级指标及其权重，制定绩效目标考评表，建立绩效目标考评体系，增强绩效考评的操作性，便于分析总结评估。

　　（二）分解落实任务。以推动工作落实、提升工作绩效为目的，建立落实工作目标责任制，分解和细化各项绩效工作目标，将工作目标分解到相关科室（单位），明确责任领导、责任科室（单位）和具体责任人、完成时限，确保各项工作目标的落实。

　　（三）加强组织实施。各科室（单位）紧紧围绕绩效工作目标和指标，按照时间进度，努力推进各项工作的落实，及时抓好存在问题的整改落实，确保绩效指标任务全面落实。　　

　　（四）积极创先争优。各责任科室（单位）落实正向激励工作要求，注重工作创新，挖掘特色亮点，加强典型经验做法的创造总结和复制推广，努力以创新成效提升工作实效，高标准高质量完成绩效目标任务。

　　（五）组织自评总结。年终考评前，各责任科室（单位）对一年来绩效工作情况进行认真总结、自评，做好市绩效考评的各项迎检准备工作。考评后，各责任科室（单位）结合自评情况，深入查找工作中的薄弱环节，落实整改措施，进一步提升绩效管理工作的质量和水平。

　　四、工作要求

　　（一）高度重视，落实责任。各责任科室（单位）要深刻认识开展绩效评估工作的重要性和必要性，切实把这项工作作为创新机关管理、提高行政效能、推进工作落实的一项基本制度，强化责任意识，层层传导压力，确保市委、市政府各项决策部署和管委会年度目标任务的落实。

　　（二）加强领导，提高认识。以管委会绩效考核工作领导小组为组织领导，领导小组下设办公室，挂靠在综合协调科，具体负责绩效评估的方案制定、组织协调、材料报送等工作。各科室（单位）要进一步提升对绩效评估工作重要性的认识，具体抓好本科室（单位）各项绩效指标的落实，并积极配合单位绩效办做好单位绩效考评工作。

　　（三）精心实施，加强协作。各责任科室（单位）负责人对本科室（单位）绩效目标任务具体负责，指定专人跟踪落实，对工作中存在的问题要及时沟通汇报。分管领导要加强对分管目标任务的全程督促指导，及时协调解决工作推进中存在的问题。同一指标任务涉及多个责任科室（单位）的，要加强协作，密切配合，共同完成任务。

　　（四）注重创新，提质增效。各责任科室（单位）要围绕年度绩效目标任务，加强探索创新，改进工作措施，努力通过绩效评估发现和解决工作中存在的问题和薄弱环节，切实提高绩效管理水平和指标质量，使绩效评估真正成为推动工作、提高效能、解决问题的有力抓手。

　　附件：泉州半导体高新区管委会2023年度绩效目标考评表

　　泉州半导体高新技术产业园区管理委员会

　　2023年9月26日