在新建福厦铁路5标段施工现场，工人对钢筋进行加工。（刘泽阳 陈亮 摄）

　　2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，泉港区按照“石化筑高地、融合建新城、生态立样板、共享奔小康”四条发展路径，主动融入省、市大局，拿出硬招、实招，动员全区干部职工聚焦重点项目，以项目大攻坚、干部大比拼推进发展大提速，确保实现首季“开门红”。

　　拉开架势 确保“开门红”

　　近日，由中铁上海工程局承建的新建福厦铁路5标段正在开工建设中，工人们紧张地进行打桩、测量等工作。为确保项目进度，施工单位在保证工程质量的前提下，紧扣时间节点，确保时间和工期成正比稳步推进。

　　“福厦客专泉港段项目建设进展可喜，截至目前，共有海尾隧道洞口、西坝隧道出口、驿峰西路特大桥北侧等6处工程开工建设。”福厦高铁五标二分部支部书记高占勇介绍。

　　据悉，5标段工程总造价为23.38亿元，正线工程依次经过泉港区、惠安县、台商投资区，长度为39.3公里，标段线路穿越泉港区4个镇（街道）17个行政村。“春节期间项目都做了安排，安全、施工以及值班都计划好了，力求在进度上有所突破。”高占勇说。

　　泉港高度重视福厦客专泉港段项目建设，提早谋划，对线路范围内的建构物建设审批进行把控，坚决遏制抢建行为；倒排紧扣征迁时间节点，集中力量攻坚影响全线工程进度的关键节点。同时，加大业主单位、施工单位和征迁单位的沟通对接，共同商讨解决问题的办法，形成良好的互动合作关系。

　　项目建设是发展的生命线。今年，泉港将全力推进153个在建重点项目和96个预备重点项目建设，确保完成投资265亿元以上，占固定资产投资的87%以上。该区充分利用这段施工黄金季节，统筹春节前后项目建设，紧跟步伐，攻坚克难，争取今年项目攻坚“开门红”。

　　为此，泉港立足抓早、抓主动，印发《“大干40天，比拼开门红”实施方案》，明确目标任务，细化工作措施，层层落实责任，引导各方块、各条阵精准施策、快速推进。重点开展固投、征拆项目、滞后项目、重大项目推进、前期节点突破、产业项目签约落地等“六大攻坚”，帮助项目业主解决融资、用地等问题，确保1月—2月全区固定资产投资增长30%以上。

　　赶超跨越 发展“高质量”

　　看着“玉笏朝天”公园一天天变靓，泉港区政协委员连秀忠心情大好。

　　这源于三年前他提交的《关于加强保护“玉笏朝天”景观的提案》，如今变成现实。在“玉笏朝天”公园项目一期工程现场，建设人员正认真施工，运载土方的车辆进进出出，一派热火朝天的建设景象。

　　这番火热的建设景象，不禁让人想起“玉笏朝天”公园所在的石笏山往日状况：这里曾经坟墓众多，杂草丛生，连条上山的较宽道路都没有。而才短短一年时间过去，如今的石笏山及周边已经旧貌换新颜，宽敞的广场、迂回的廊桥、漂亮的凉亭、洁净的道路……一座以“玉笏朝天”景观为主题的生态公园初步落成。

　　据悉，“玉笏朝天”公园项目共分两期进行。其中，第一期工程总投资2000万元，占地面积23.66亩，列入泉港区2017年重点项目；第二期工程计划总投资2500万元，建设面积20多亩，列入泉港区2018年重点项目，主要对山体进行修复，建设广场、配套服务建筑及园林景观。

　　建设完成的“玉笏朝天”公园将成为泉港观光旅游的一张亮丽名片，也纳入了生态连绵带建设的内容。

　　据悉，该区以“市民常到、客人常走”为道路提升工作的主轴，主动对接泉州“一环一湾十廊”建设，并且和文化旅游线、快速交通线“两条线性工程”互相匹配、协调推进，梳理出总投资49亿元的5条廊道、10个景观节点提升工作，统筹这些景观建设，从而形成展示面、冲击力，致力打造自然生态与城市绿化连绵交织相接的城市弹性建设空间，构建惠及广大群众的生态环境体系。

　　为在实施三大攻坚、推进改革创新、构筑质量民生等方面有更多泉港特色、泉港担当，该区实行清单化管理，分级分层面落实好任务清单、问题清单、调度清单、责任清单“四张清单”，特别是《政府工作报告》事项、年度指标任务、“两会”建议提案和249个区级重点项目、31个为民办实事项目等工作。借鉴已在产业、城市、民生等领域探索出的石化“产业链-价值链-科技链-循环链”、企业创新“研发-中试-量产”、社会治理“网格化-智慧化-品牌化”等好做法，把路线图转化成施工图，进而转化成实实在在的竣工图。

　　提速增效 服务“零距离”

　　工业项目审批稳在86个工作日、非工业项目审批压至60个工作日、自助服务率提到80%；开展项目征迁“清零”行动，做到新账不欠、旧账归零；通过银企对接、向上争取两个方面，帮助企业缓解“钱紧”问题……

　　一步争先，步步主动。泉港将持续开展服务零距离活动，重点盯紧前期“办结率”、征迁“供地率”、资金“供应率”、招商“履约率”，助力项目成长。在代办联办、企业直通、周末轮休、自助服务等方面下功夫，推行中介服务红黑名单管理制度，促进项目全面提速增效。

　　近两年，泉港区积极摸索，形成了一整套运作成熟、经过实践检验的项目推进机制。该区充分运用电子监察平台，用好“三张单”“三张函”（即绿灯、黄灯、红灯电子监察和问询函、关注函、警示函督查模式），变定期跟踪为实时追踪，把更多的人员精力用在协调问题和项目推进上。

　　今年是发展大跨越的一年，也是干部大比拼的一年。该区持续推行“六个一线”工作法，继续落实干部绩效量化综合评价、重大项目建设指挥部专项绩效考评及安征迁一线考察干部、激励干部干事创业精气神等机制，近日又出台《泉港区干部召回管理办法》，组织上以干部召回为手段，属于工作滞后的由组织、纪委予以提醒，如果符合43种召回情形的，要实行集中教育、召回管理；对表现好的也将提报区委研究，从正反两向促使项目责任单位和责任人逼出干劲、逼出速度、逼出成效。